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勞務分公司先進事跡材料

　　

發布時間：2018-3-9

2017年，勞務分公司在集團黨委的正確領導下，認真貫徹落實集團工作會議精神和具體要求，緊盯全年目標任務，以抓班子，帶隊伍；抓制度，促落實；抓服務，重管理；抓產量，增效益為工作重點，發動全體員工，迎難而上，求實奮進，超額完成了全年的工作目標任務。

一、真抓實干，克難攻堅，再創佳績。

（一）努力增收提效。勞務公司堅持把為新冶鋼提供高效、安全、優質的服務作為服務宗旨，把努力提高生產量作為根本工作。采取各種措施，挖掘一切潛力，努力使公司的產量保持穩定增長的態勢。班子成員堅持二十四小時現場帶班制，加強與各相關單位的聯系與溝通，及時掌握船舶動態，并針對了解到的情況作出快速反應，增強工作的主動性。對重點生產作業線，加強作業過程控制，嚴格控制非生產作業時間。利用生產空檔，加強設備潤滑、點檢，提高設備正常運行周期。設備完好率一直保持在99.91%以上。2017年散貨卸載量達513萬噸，上年度增長44萬噸。

（二）積極拓展鋼材發運業務。4月份，承接了一條新的鋼材作業線。在人員極度緊張的情況下，一方面盡力抽調人員頂崗頂班，一方面對新進人員進行培訓，從司機到裝卸工都采取師帶徒模式，一對一進行培訓。同時，在各班組培養后備力量，確保鋼材作業線生產不斷不亂。強化現場監管，管理人員對新進人員上崗后跟蹤安全指導，使各項工作逐步走向正軌。公司全年安全發運鋼材110萬噸，較去年增長33萬多噸。

二、扎實抓好安全工作，全年未發生重大安全生產事故。

公司有六條作業線，其中包括一千多米運行速度3.15米/秒的皮帶機作業線，還有三條高危作業的鋼材線，公司把安全工作放在重中之重的位置。1、落實安全生產責任制，與基層班組簽訂《安全責任狀》，與每位員工簽訂《安全生產承諾書》。實行"誰主管，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責"的紅線管理原則，層層落實，加強監督，嚴管重罰。2、每月月初召開安全生產會，月底召開安全員例會，總結當月安全工作，交流安全工作經驗。3、堅持加強員工安全教育培訓。全年利用周三安全學習和生產空閑時間，開展安全教育培訓8次，安全活動6次。對新進、轉崗人員嚴格進行三級安全培訓教育。4、針對習慣性違章，加大違章考核力度。加強現場隱患排查與整改。并根據集團及各個時期安全工作的要求，積極組織開展"安全生產競賽"、 "安全生產月"、"安全生產大檢查"等活動。針對鋼材作業吊裝不規范現象，開展了"行為規范作業"評比活動。

三、加大管理和考核力度。

公司堅持"管理制度化，操作規程化，人的行為規范化"原則，通過建立和完善各項規章制度來約束管理員工的行為。2017年，公司完善和制定了一系列規章制度，每月對安全生產、勞動紀律、交接班、設備管理、現場作業過程控制、環境衛生等方面進行督查，強化責任落實，嚴格過程考核，實行嚴管重罰，保證工作及時有效落實。

四、加強黨建工作，發揮黨組織的政治核心作用，為公司生產經營保駕護航。

公司黨支部認真落實"三會一課"制度，深入學習貫徹黨的十九大精神。認真開展"兩學一做"學習教育，結合公司實際每月認真開展支部主題黨日活動。強化領導干部的宗旨、責任、發展和創新意識，使黨員干部的作風嚴起來、實起來，進一步形成干事創業的新風正氣。公司全體黨員在日常工作中都能以身作則，發揮共產黨員模范帶頭作用，進而輻射帶動身邊員工。公司正是因為有這樣一批愛崗敬業、不畏辛勞、任勞任怨、積極向上的干部員工的努力拼搏，才得到了健康快速的發展。

發揮團組織、工會的作用。凡遇有員工生病住院，都在第一時間組織人員前去慰問；公司團支部和工會在支部的領導和支持下，積極開展有益于職工身心健康的登山、郊游、拔河等活動，增加職工之間的團結和凝聚力，實現公司生產經營和職工隊伍雙穩定。

2017年，公司月產量屢創新高，四季度每月產量一直保持在55萬噸以上，全年完成裝卸自然噸623萬噸，同比增長114%，實現收入992萬元，同比增長125%，提前一個月完成集團下達的各項目標任務。