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商務中心先進事跡材料

　　

發布時間：2018-3-9

2017年是集團改革重組、轉型發展的關鍵之年，能否全面完成生產目標任務對集團職工思想穩定、轉型發展乃至未來走向意義深遠、影響巨大。商務中心一班人在集團黨委的正確領導下，緊緊圍繞集團工作報告確定的工作思路和奮斗目標，以堅持市場為導向，以不斷加強內部管理為保證，積極盤活集裝箱和西塞碼頭，搶抓下半年非法碼頭取締和砂石碼頭關停等有利機遇，科學篩選優質客戶，適時調價增收，圓滿完成年度生產經營目標任務。

一、生產完成情況

2017年，我們在努力克服沈家營碼頭關停，集裝箱、西塞碼頭業務轉型，道路、環保持續壓力，新港作業線相繼投產等困難，不等、不靠、不要，積極尋找出路的同時，堅持內部挖潛、自我加壓，不斷提高服務質量和工班效率，產量收入均創歷史新高，本港吞吐量超出歷史最高紀錄26.5萬噸，提前21天圓滿完成年度生產經營目標任務。

二、主要完成的工作

（一）、加強制度建設，扎實做好基礎性工作，內部管理井然有序 對已建立的工作流程、規章制度、考核辦法等進行了修改完善，理順了各項商務運行流程，強化了物流合同和各項費用的監管，規范了監督約束機制，保障了中心各項工作高效有序的進行。

（二）、加強市場掌控，創造性的開展營銷工作，成績顯著 1、切實做好大客戶的維系工作，確保大宗固定貨源的穩定 今年，我們依然將確保大宗固定貨源的穩定作為營銷工作的首要重點，一方面對固定大客戶我們始終堅持在提高服務質量和裝卸效率上下功夫，想方設法滿足客戶多方面、深層次的合理要求，確保裝卸質量。 一方面通過不懈努力和優質的服務將礦務局砂站的黃砂、大江公司的尾礦等新增零星客戶，逐步培養為固定大客戶，為全面完成目標任務形成有效支撐。

2、加強市場調研，提高反應速度，搶攬新增零星貨源做補充，努力實現受限碼頭業務轉型 今年的競爭環境更加激烈，有些碼頭不得不業務轉型，我們進一步市場調研上下功夫，提高捕捉信息的及時性和準確性，隨時掌握競爭碼頭的生產變化，及時準確了解客戶需求和動向，迅速采取應對措施，作出有效反應，充分利用我們的貨場、水位、服務、信譽等優勢用靈活的價格搶貨源，大力組織新增零星貨源作補充，努力實現受限碼頭業務轉型。

（三）切實認真抓好黨建工作，為生產經營保駕護航

中心積極組織開展"兩學一做"學習教育等黨建工作，支部書記親自抓安排部署和落實，確�；顒硬宦╉�、不留死角，引導黨員樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，黨員思想政治素質和履職能力不斷提高，工作積極性和凝聚力明顯增強，充分發揮了黨員先鋒模范作用和支部戰斗堡壘作用，有力的促進了生產經營工作的順利開展。