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樂處平凡位 甘當"傻"職工
湖北省勞模、黃石港務集團勞務分公司副經理 王曉云
發布時間：2016-12-3
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！我叫王曉云，來自黃石港務集團，現任勞務分公司副經理，今天我內心充滿感激之情，衷心感謝組織領導給我和大家共同學習、交流的機會，下面將我的工作向大家作匯報。
我是80年初從農村頂職進港工作的，從裝卸工到隊長到副經理，一直在集團最偏遠、條件最差，"晴天一身灰、雨天一身泥"的16碼頭上班，我的家里上班的地方有30來里路程，雖說有些不便，但我無怨無悔，一干就是30來年。在此期間內的5年里，我的父母親先后病重，由于工作走不開，我做兒的沒有在兩老的身邊盡孝，兩老去世后，我都是接到音訊才匆忙趕回鄉里吊孝。當時年幼的兒子也只能由妻子和鄰里幫忙照護。
有人不理解，有人說我"傻"，為什么不找組織領導吧工作調動一下，調到離家近一點、條件好一點的碼頭上班？我只想，條件差的地方同樣要人做事，再說家里有困難的也不只是我一個人，我是一名黨員，應該無條件服從組織的工作安排，這也是組織領導對我的信任。既然組織領導對我寄予了厚望，我就要努力去盡一份心，盡一份責，發揮自己應有的作用，團結、帶領大家去克服和戰勝困難，更出色地完成好組織上交給我的工作任務。
98年大汛期間，為了搶裝物資和防汛值班，大家都堅守在工作崗位上，我也有十幾天沒有回家了，公司領導強行要我回家休息，妻子也在家備好豐盛的飯菜，剛好這天中班有千噸煤炭急需裝船，待生產工作正常后，我回到家已是晚上七點多鐘。飯還沒吃上幾口，碼頭打來電話，說坑槽內的皮帶機進了水，尾輪淤積不能正常運轉，為了不影響生產，我連忙放下碗筷趕回碼頭，帶著幾位工友鉆到進了水的坑槽里，在工具不頂用的情況下，用手將淤積的煤炭一點點的摳了出來，待裝完船再回到家已經是凌晨兩點多鐘，妻子看到我一身泥水，滿臉漆黑，精神疲憊的樣子，當場哭了出來。
裝卸隊長是個兵頭將尾、承上啟下的角色，要帶好隊伍，光靠使蠻勁和硬性管理是不夠的，必須在專業上和綜合素質上精于業、強于人。我不是科班出身，無技術特長，專業知識底子薄，所在的碼頭設備陳舊，機械故障頻繁，維修量大，而專業技術人員又缺乏，經常因為設備原因影響碼頭生產和港口的服務質量。為了公司的利益和信譽，我下定決心，不僅要當好生產隊長，還要做一個懂機械的行家里手。我邊實踐、邊摸索，主動向專業師傅請教，同時參與到各種機械的維修、設備的安裝和調試等各個工作環節中去，通過努力，積累和掌握了部分裝卸機械的操作技能和常見的故障排除、修理技術，被工友們稱為"16碼頭的多面手"。
因為文化底子薄多少制約到技術水平的提高，我又開始加強專業理論知識的學習，參加各種設備、電器等專業培訓班，通過努力，硬是將港口機械和電器兩個專業的全部課程進行了系統的自修，成為了港口機械操作和修理的能手。多年來，這些知識一次又一次地幫助我的團隊解決了碼頭設備的故障排除和搶修工作，在碼頭技術創新活動中也創造了明顯的效益。16碼頭下線皮帶機，原來有2個操作點，工藝流程復雜，貨物拋灑嚴重。為此，我向公司領導提出了改造的建議，將兩點操作改成一點操作，減少了一臺11千瓦的電動滾筒，減少了操作司機1名，運行起來既降低了能耗、節約了人力投入，也減少了貨差貨損，效果十分明顯。
2002年，集團為擴大碼頭生產能力，決定在碼頭上線再建一條皮帶機運輸線，設備安裝和調試工程原計劃由施工單位負責，我毛遂自薦組織人員利用生產空隙自行施工，經過一個多月的努力，完成了安裝、調試任務，通過了達標驗收，為公司節約費用2萬余元。 2011年，集團服務延伸接手了新冶鋼西塞山碼頭鋼材作業線，我被安排到勞務公司任副經理，公司成立之初，班子只配備了正、副兩人，我全力當好助手，一肩挑起了生產、設備、安全、質量、工會等管理工作。針對鋼材作業的高�，F狀，我結合公司實際起草制定了鋼材裝卸作業現場管理規定、交接管理規定、設備點巡檢管理規定、鋼材吊運質量管理規定、周三安全學習管理規定和違反規定的考核細則，嚴格要求設備動態交接、鋼材堆碼質量現場對口交接，嚴格要求做到鋼材平穩吊運，發現違規行為現場考核，發現不安全隱患現場整改排除。
幾年來，新冶鋼為了滿足客戶的需要，作業安全風險極大的鋼型發運量不斷增加，也增大了我們的作業難度和風險。起初的相關規定不再符合實際生產需要，裝卸過程中經常發生鋼材滑落掉江事故，服務信譽受到質疑。公司和職工的利益嚴重受損，我又及時制定了特殊鋼材的安全吊運補充規定，規定了專用吊索具和吊運方法，同時也加強了特殊鋼材作業過程中的現場監督，一年多來，再沒有發生鋼材掉江事故。
根據安全管理工作的需要，改變了班前會由班長主持的傳統模式，實行班員輪流主持生產班前會，讓大家分享安全責任，配合班長、安全員加強當班的安全管理工作，按照"三講一落實"的安全管理要求，營造人人講安全、人人管安全、人人知風險、人人抓安全、全員保安全的安全氛圍。通過大家的共同努力，公司各類事故逐年下降，減少了事故傷害，維護了廣大職工的切身利益。
幾十年來，我用黨員標準嚴格要求自己，做到大事講原則，小事講團結，利益講風格，工作講奉獻。過去有人說我"傻"，是我堅持工作做到四個一樣、放棄了加級的機會，將資格讓給了別人，今天有人說我"傻"，現在要多管少干，要注意自己的身體，不要一天到晚干！干！干！
2005年起我擔任了公司副經理，十幾年來，自覺帶頭遵守集團及分公司的各項規章制度，堅持用制度管人管事，要求別人做到的自己帶頭做好，要求別人不做的自己帶頭不做，2014年的一起傷害事故，我受到了集團1500元的考核，這件事情讓我對自己有了更高的要求，堅持早到現場，查看一百多個貨位的鋼材堆碼安全質量情況，發現問題及時督促整改。
勞務分公司的員工一年四季與鋼材打交道，高溫酷暑、天寒地凍、日曬雨淋，而且是三班兩運轉十二小時工作制，十分辛苦，由于效益不穩定，外用工的流動性較大，造成人員嚴重不足。只要職工生病或家里有大事不能上班，我就頂崗作業，一會是裝卸工，一會是司機，哪里缺人手我就頂到哪里，風雨無阻。
我堅持參加生產班前會，強調晝夜安全防護工作，置身一線，及時掌握崗位人員動態，發現和制止不安全的行為，協調組織生產，有效化解各種矛盾沖突，維護了正常生產，提高了安全保障。幾年來，勞務公司親身感受到了集團領導的真情關懷，在大家的共同努力下，公司每年為新冶鋼安全發運鋼材200萬噸，也贏得了新冶鋼的一致好評。
我是一名黨員，幾十年來，在不同的工作崗位上盡力而為，腳踏實地地做了自己應該做的一點工作，得益于領導和同事們的大力支持與幫助，組織給了我很高的榮譽，也是全體干群共同奮斗的結果。榮譽是組織和同志們對我的激勵和鞭策，在今后的工作和生活中，要高標準要求自己，帶領廣大干群發奮工作，積極創新，完成好全年下達的各項工作任務，為集團安全、穩定轉型發展作出新貢獻！
匯報完畢，謝謝大家！