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海觀山碼頭分公司維電班事跡材料

發布時間：2019-3-24

2018年以來，在全班的共同努力下，發揚特別能吃苦能戰斗的作風，不斷學習業務知識和企業相關規章制度，提高全班的整體素質，團結一致，立足崗位，精細管理，務實創新，圓滿完成了海觀山公司下達的各項目標任務。

一、加強思想政治學習，堅定理想信念

班組把加強思想政治工作、堅定理想信念放在首位，利用每月一次班組政治學習，班組建設，學習資料等多種形式和載體，真正體會到“工人偉大，勞動光榮”這八個字的深刻內涵，讓大家明白工人與企業同發展的關系，個人和國家強盛的內在聯系，班員們增強了企業主人翁的自豪感和國有企業的責任感。

二、加強安全意識，堅定了理想信念

2018年，維電組根據生產需要，結合班組實際情況，認真開展學習和落實各項安全規章制度及安全操作規程，始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，工作中牢固樹立“責任重于泰山”的意識，熟練掌握安全專業知識，預知風險，分析和控制風險，做好各方面的安全防范措施，嚴格執行集團“反三違”有關規定，集中精力，有條有序的認真操作，對可能出現的問題，做好事故預想和對策，操作后認真總結分析。為嚴格落實交接班制度，要求交班人與接班人一起交接設備運行情況，把生產存在問題當面交清交明，有效清除事故潛在隱患，確保安全生產形勢穩定，在班組成員共同潛在隱患，確保安全生產形勢穩定，在班組成員共同努力下，維電組安全形勢繼續取得了較大成績，全年班組沒有發生任何安全事故。

三、大力開展“雙增雙節”活動

“雙增雙節”活動是維電組長期堅持的一項創新活動，海觀山公司電器設備較多，像聯動控制臺，接觸器等電器配件屬于消耗品，經常出現故障，有時只是小零件損壞，市場上難以買到小零件，買新的配件又大大增加公司成本，維電組就利用廢控制臺，接觸器進行拼裝，這種變廢為寶的做法得到了公司領導肯定與贊揚。

四、加強班組建設，創立港口模式的職工小家

班組文化建設是班組的凝聚力的主要載體，維電組提出了建設“學習型、奉獻型、節約型”班組口號，不斷推進班組管理科學化、規范化，制定了班組管理制度匯編，使班組的技術培訓，設備管理，班務公開等制度上墻并形成良性循環。

2018年在集團工會領導，公司領導關心下，電氣技師工作室活動有序開展，為集團電工提供了很好的學習交流平臺，電工整體綜合素質都有較大提高。

維電組通過對“職工小家”加大建設，使班員在工作中，生活中真正享受了家的溫馨，激發了班員愛崗、愛港的真摯情感，對班組隊伍建設起到了促進作用。

新的一年已經來到，在充分理解集團領導所倡導的愛崗敬業，開拓進取，學習創新，優質服務下，維電組將已滿腔熱情和堅定信心，為創建團結、誠信、創新、敬業的優秀班組而奮斗。