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資產經營有限公司租賃部事跡材料

發布時間：2019-3-24

2018年，資產經營有限公司租賃部在公司班子的領導下，在集團各部門、各單位的支持和配合下，認真整改公司租賃業務，對公司房屋進行了評估、公開拍租，實現對國有資產的有效、合法、合規管理；充分結合租賃市場的變化，積極發揮管理和服務的兩大職能，進行了卓有成效的工作，更好的提升租賃管理，較好的完成了租賃經營工作目標計劃�，F將2018年的主要工作業績總結匯報如下：

一、制定制度，規范租賃，合規經營

我公司對租賃業務一直十分重視，積極落實整改國有資產出租管理問題，按照市委巡察組及市財政局督辦組的要求，在分管領導王國營副總的帶領下，租賃部就公房出租公開招租工作進行了全方位的整改，配合公司制定出臺了《租賃管理辦法》、《租賃價格管理辦法》，對有資產登記的租賃戶進行了整體租賃價格評估，對全部出租公房進行了網上公開招租，于9月20日公司第一批23個門面一年租賃權拍賣會在金花大酒店成功舉行，其中21家現場達成拍租確認，原年總租價112.26萬元，最終以117.4萬元落錘，溢價率為4.6%；其余的40家租戶計劃于2019年5月以前全部進行公開拍租。

租賃部積極工作，認真貫徹落實上級領導的要求和部署，創造性開展整改工作，最終通過了市財政局督辦組整改驗收，確保對國有資產的有效、合法、合規管理，實現國有資產的保值增值。

二、千方百計增加租賃收入

公司租賃部現有經營戶65戶，總出租面積17001平方，月出租收入319372.18元，2018年累計租賃收入3832466.2元。

公司房屋租賃價格的形成受房屋本身及地理位置周邊環境等因素的制約，近幾年來飲食娛樂行業慘淡經營,一蹶不振。為此，租賃部加大廣告宣傳，積極推進閑置門面房出租，2018年新出租商用房3處；維護履行合同嚴肅性，采取各種有效措施，清收欠款，欠款回收率高，落實情況好。

1、實行調價增收。2018年共計完成合同調價32家，調價月度增長10881元/月，同比增長3.6%；同比合計增收130572元。

2、加強轉供水電管理，增加商業轉供水電價差收入。建立完整的出租戶轉供水電臺賬；實行節能巡查制度，堅持執行每周兩次對租賃大戶進行水電表查抄，防止出現異常情況,并進行計量統計、對比分析，及時快速發現損耗比率大的地段，快速進行整治維修，盡量減少損耗。2018年公司租賃部完成水電價差收入40萬元。

三、做好租賃區域的安全環保工作

1、深入查找安全隱患，強制整改，嚴加防范，實現了安全事故為零的良好局面。認真開展消防安全檢查工作，聯合公安消防對租賃戶進安全隱患排查工作，共計查到大小隱患25處，現已經全部整改到位；公司多次對租賃單位的電器線路、消防水系、消防器材進行全面檢查，及時更換有問題的線路、電表、空開10處，并幫助租賃單位更換到期滅火器36個，做好臺賬登記工作。

2、加強違章建筑監管工作。根據集團安全會的精神，按照公司要求，配合公司綜合部強行取締長航公安黃石分局旁邊幼兒園樓下的廢品收購站，責令其轉向經營，并回收、拆除違章建筑2處；對客運樓二樓一處私搭亂建的吊腳樓進行了封停處理。

3、加強環保督查工作。每天不定時在轄區內的租賃單位進行環保督查，督促其做好“門前三包”工作；封堵經營戶排水口，對客十躉經營戶進行停業處理；將生活污水接入城市管網，嚴禁直排長江；清理江灘垃圾，與沿江租賃單位簽訂安全環保協議，明確環保要求和責任，保證沿江經營區環保達標。

租賃部工作人員始終保持團結合作、共同進取、創優爭先的理念，積極做好租賃管理工作，管理工作做得規范化、標準化、制度化，對租賃戶做好相對應的服務工作。認真執行公司頒布的《廉潔從業規定》，廉潔自律，嚴格遵守相關制度，時刻接受公司監督，促進公司各種制度的落實，為公司租賃業務長久發展不懈努力。

2018年在公司領導的正確指導下，租賃部的各項工作都上了一個新臺階，得到廣泛好評。租賃部必將再接再厲，在2019年再創新的輝煌。